Plano de Cargos e Salários
Programas de remuneração, cargos e salários são uma poderosa ferramenta estratégica para direcionar o time a atingir os objetivos estratégicos da empresa.
O plano de cargos e salários, juntamente com outras estratégias de remuneração – o que chamamos de Remuneração Total – oferecem práticas que ajudam o seu negócio a crescer enquanto proporcionam um sendo de realização e recompensa para o time, impactando diretamente no engajamento e produtividade da equipe.
Seja para reduzir turnover (rotatividade de pessoal) ou contratar os melhores talentos para vagas abertas em posições estratégicas, o programa de remuneração total – juntamente com a cultura organizacional – é um dos principais elementos de competitividade e atratividade.
A Remuneração Total também está associada com a experiência dos colaboradores (people experience ou employee experience), influenciando o engajamento, a motivação e a retenção dos talentos, oferecendo uma visão de médio e longo prazo para colaboradores – até onde podem chegar e como podem crescer junto com a empresa.
Plano de Cargos e Salários e Remuneração Base
Qual o melhor momento para a sua empresa implementar um plano de cargos e salários?
O plano de cargos e salários, conhecido também como programa de remuneração base, deve se adequar ao tipo de contrato de trabalho que a sua empresa pratica. A cultura organizacional, a estratégia de negócio e a maturidade da empresa devem ser analisadas para determinar a melhor abordagem e metodologia para o seu programa de remuneração. Ou seja, não existe uma única fórmula para todos os negócios. Cada empresa precisa de uma estrutura de remuneração com critérios e procedimentos diferentes.
O que entregamos
A estrutura organizacional deve ser desenhada para dar sustentação à estratégia da sua empresa e para atender às demandas do seu negócio. Entregamos o desenho da estrutura com os níveis organizacionais, a relação entre os cargos e a jornada de carreira na empresa.
Possuímos um método exclusivo para identificar as responsabilidades chave de cada cargo, resultando em uma documentação que traz clareza sobre papéis, resultados e impactos de cada cargo na cadeia de valor do negócio. O feedback de nossos clientes é que essa etapa é crucial para trazer clareza sobre o negócio e a maneira como conduzimos ajuda a realizar as mudanças essenciais para o sucesso do plano de remuneração.
Utilizamos pesquisas de mercado e critérios estatísticos para elaborar a estratégia de remuneração e a tabela de valores financeiros (tabela salarial) que representa a competitividade que melhor atende aos objetivos do seu negócio. Como resultado, os cargos e funções são classificados para oferecer um critério quantitativo para as decisões sobre aumentos, promoções e alterações salariais e de remuneração.
Esse é um documento interno de regula e orienta o processo e os procedimentos de remuneração. Elaboramos políticas que estão alinhadas a critérios de desempenho – recompensando por performance – e às normais legais (compliance) trazendo mais segurança para a empresa e para seus colaboradores.
A maioria dos programas de remuneração falha devido à comunicação. De nada adianta ter o melhor programa de cargos e salários implementado se as informações não são qualificadas e divulgadas adequadamente. Entendendo que essa é uma parte essencial do projeto, ajudamos sua empresa elaborando um plano completo de comunicação e sustentação, para que a implementação do programa alcance o sucesso.
Remuneração Variável
Como motivar o time a atingir as metas de negócio e entregar resultados estratégicos que geram crescimento, aumentam a eficiência operacional ou melhoram a proximidade e satisfação de clientes?
A remuneração variável é uma estratégica excepcional para melhorar os resultados do negócio. Mas, antes de desenhar e implementar um plano de remuneração variável, é necessário identificar as alavancas de crescimento e os pré-requisitos necessários para que o programa de remuneração funcione. A partir daí é que o plano será consistente com os resultados e metas esperados para a empresa.
O que entregamos
Também chamados de Incentivos de Curto Prazo (ICP), incluem Planos de Participação nos Lucros (PPL), Planos de Participação nos Resultados (PPR), Comissão para cargos comerciais e vendas, e Bônus individuais, de equipe ou corporativos. Ajudamos a estruturar políticas, mecânica e procedimentos para esse tipo de remuneração variável.
Programas de longo prazo costumam ser baseados em ações, como ações restritas e stock options e são particularmente eficazes para retenção de talentos a médio e longo prazo. Juntamente com nossos parceiros jurídicos e especializados em equity, ajudamos a elaborar, implementar e gerenciar programas de Incentivo de Longo Prazo (ILP).
Reconhecimento
São ações formais ou informais de validação, valorização e celebração de conquistas e resultados individuais ou em equipe, cujo alcance fortalece a cultura organizacional e contribui para metas da empresa.
Um programa de reconhecimento deve ser feito com consistência e cuidado, considerando os impactos em todos os setores da empresa e confirmando os comportamentos que serão valorizados. Do contrário, podem ter impactos contrários ao que se espera.
O que entregamos
Ajudamos a elaborar programas de reconhecimento que agregam valor para o time, com regras e critérios claros e que sejam facilmente gerenciáveis.
Benefícios
O diferencial competitivo das empresas ao atrair e manter talentos é a estratégia de benefícios. Benefícios podem ser utilizado como forma de otimizar custo-benefício da remuneração, além de atender a necessidades intrínsecas e de proteção dos colaboradores e de suas famílias.
Vamos além do vale transporte e vale alimentação, pensando, de maneira estratégica, diversas ações com custo reduzido e que geram altíssimo valor percebido para o time, além de proporcionar equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho e promover bem-estar e qualidade de vida.
O que entregamos
Auxiliamos na análise de viabilidade e de retorno sobre o investimento, sugerindo uma cesta de benefícios que atenda a que mais importa para o time.